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SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA

Público Alvo: Gestores, Profissionais e estudantes da área de Gestão de Pessoas.
Objetivos:
  • Fornecer teorias e técnicas acerca da seleção por competência;
  • Orientar os profissionais em relação ao levantamento das competências;
  • Informar aos participantes o resultado de análise do processo tradicional x seleção por competência;
  • Mapear as competências do cargo;
  • Estruturar o questionário da entrevista por competência baseada no perfil;
  • Detalhar a entrevista por competência;
  • Discutir a análise da entrevista por competência e fechamento do processo.
Conteúdo:
  • Breve histórico: diferenças de Escolas (francesa e americana);
  • A importância da descrição do modelo por competência;
  • Perguntas que devem ser feitas;
  • Perguntas que não devem ser feitas;
  • A importância de respeitar o silêncio do outro;
  • Como lidar com profissionais evasivos no momento da entrevista;
  • O foco no comportamento passado: subsídio para comportamento futuro;
  • Simulação de entrevista por competência;
  • Análise do resultado da entrevista por competência.
Data: 20/09/2007
Carga Horária: 8 horas
Horário: 08:00h as 12:00h
14:00h as 18:00h
 
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DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Público Alvo: Gerentes, Líderes, Supervisores e Assistentes; além de todos que desejam aprender ou aprimorar técnicas e procedimentos de como desenvolver práticas gerenciais.
Objetivos:
  • Proporcionar ao participante implementar o uso de técnicas e habilidades para desenvolvimento gerencial;
  • Perceber e utilizar o desenvolvimento gerencial dentro das organizações como forma de aprimoramento profissional;
  • Apresentar soluções para o equilíbrio entre as aspirações pessoais dos participantes, estrutura organizacional e os interesses empresariais;
  • Estimular no participante a importância do desenvolvimento gerencial e seus impactos no comportamento e atitudes das pessoas em relação ao alcance de metas e resultados, através de exposições teóricas e atividades práticas, como devem ser desenvolvidas para alcançar maior sinergia, desempenho e produtividade.
Conteúdo:
  • Origens do seu estilo natural de liderança;
  • Os papéis dos gestores de pessoas e processos;
  • As competências essenciais e sua relação com desempenho eficaz;
  • Criando um ambiente de desenvolvimento pessoal e profissional;
  • As tendências atuais na gestão com pessoas e processos;
  • As responsabilidades dos gestores para desenvolver sinergia e comprometimento;
  • O papel da Motivação no desempenho gerencial
Data: 25/10/2007
Carga Horária: 16 horas
Horário: 08:00h as 12:00h
14:00h as 18:00h
 
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COACHING PARA EXECUTIVOS

Público Alvo: Pessoas que gerenciam pessoas.
Objetivos:
  • Oportunizar ao gestor de pessoas o conhecimento de como se pratica o coaching, técnicas e ferramentas de apoio, que enfatizam a importância do coaching como ferramenta de desenvolvimento de pessoas.
Conteúdo:
  • O que é Coaching
  • Benefícios do Coaching
  • Diferença entre gerente / coaching / mentoring
  • O gerente como coach
  • Mudança
  • Perguntas de impacto
  • Construções de Metas
  • Motivação
  • Aplicação do Coaching em equipes
  • Feedback e Avaliação
  • Superando dificuldades
  • Exercícios
Data: 22/11/2007
Carga Horária: 8 horas
Horário: 08:00h as 12:00h
14:00h as 18:00h
 
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